上海畢勝員工績(jì)效考核標準 
根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標準也不相同（本部門(mén)每周考核標準不同，不同部門(mén)考核標準不同）。各部門(mén)定量考核工作目標和內容根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。 
  1.定量考核標準說(shuō)明：（各部門(mén)崗位考核標準附后） 
（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門(mén)下屬崗位考核項目分值比例由部門(mén)負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。 
（2）評分小計＝上一級評分×70%＋自評分30% 
（3）考核會(huì )時(shí)各部門(mén)負責人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì )扣下周定量考核積分30分。 
（4）定量考核出現產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。 
（5）考核會(huì )要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標：質(zhì)量要求、數量要求、完成時(shí)限、責任人等，由綜合部備案。 
（6）對總的決定、指示或公司會(huì )議精神貫徹執行情況：未執行扣30分；執行不全面，效果不明顯扣10分。 
（7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。 
（8）出現辦公設備事故扣10－40分。 
（9）上級考核下級時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準： 
a 工作過(guò)程的正確性 b 工作結果的有效性 
c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進(jìn)和改善 
e 解決問(wèn)題的能力 f 責任意識、個(gè)人品格 
2.定性考核：公司全體員工執行同一標準
3.各部門(mén)、各崗位考核標準 

    上海畢勝實(shí)業(yè)有限公司，以“低成本、高價(jià)值”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，引進(jìn)*經(jīng)營(yíng)理念和管理系統，全面推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和內外資源整合，各項管理水平快速提高，具有核心競爭力的實(shí)業(yè)價(jià)值鏈逐步形成。公司正從傳統的自我?jiàn)^斗型向學(xué)習創(chuàng )新型轉變，為實(shí)現“成為自動(dòng)化稱(chēng)重系統領(lǐng)域國內、上具有競爭力的自動(dòng)化稱(chēng)重系統銷(xiāo)售公司”的宗旨而努力！